人の違いを感覚ではなく言葉にする

人を決めつけるための診断ではありません。

大切なのはタイプを当てることではなく、
「どう関われば、お互いの力を活かせるか」を考えること。

考え方や動き方の土台となる傾向を、
8つの基本タイプから捉えます。

人との距離の取り方や、
信頼・納得のつくり方の傾向を捉えます。

基本タイプや関係構築の傾向など、
複数の要素を組み合わせて、その人ならではの特徴を言語化します。

自分の強みや考え方、
行動の傾向を言葉にして整理します。

自分とは違う考え方や受け取り方を知り、伝え方や関わり方を考えます。

一人ひとりの違いを、
任せ方・役割分担・
チームづくりに活かします。

経営者自身の意思決定・伝え方・任せ方など、
組織を動かすうえでの特徴を言語化します。

診断と対話を通じて、
経営者・管理職・メンバーがお互いの違いを理解します。

診断や研修で得た気づきを、
会議・1on1・役割分担・任せ方などの日常運営に落とし込みます。